关于公司人员2014年度个人总结写作及报

      2014年转瞬即逝，回想过去，经历不一，收获不同，缺憾各异。总结2014，规划2015。公司要求全体员工于2015年1月20日前以书面形式提交个人总结一份，总结内容包括工作、学习、生活等各个方面，本次总结要求***少包含以下内容： 一、2014年取得的成绩（共50分）     1、思想认识：针对新形势下自己思想观念的收获，***少写出3点。（5分）       2、业务知识：在业务知识方面有何收获（例如在监理程序方面14年你掌握了哪些？）。***少写出3点。（5分）     3、专业技能：2014年你学习了哪些新规范，如果是修改的规范，新旧规范的主要区别有哪些？***少写出5条。（5分）     4、道德与责任：给自己确定的处事原则有哪些？你的把握监理工作的底线有哪些？***少写出3条。（10分）     5、协调关系：与业主、施工单位、政府行政主管部门之间的协调使用了哪些方法或手段？举例详细说明（需有事件经过）2014年的协调工作中，你认为哪一件是成功的，哪一件是失败的？失败的原因在哪？（15分）     6、社会关系：一年来在工作上过程中结交了哪些新朋友，新朋友给你带来了哪些认识或思想上的收获？你认识与工作有关系的政府主管部门人员的电话、所在部门及职务？（5分）     7、工作责任心：针对本职工作，举例说明你是怎样尽职尽责的？（5分） 二、不足或有待于改进方面（共25分）     1、思想认识：针对监理行业政策的调整，你准备怎样去适应自己的工作？（5分）     2、专业技能：针对你从事的工程具体情况，你认为你在专业技能方面有哪些的不足？***少写出5条。（例如规范的不熟悉、专业知识的缺乏、图纸阅览方面的不足等）（5分）     3、出勤方面：你1年大约休息了多少天？项目监理部是否规定了你每月固定的休假时间？是否存在虚报考勤的情况?你是怎样看待虚报考勤事件的？在工作与个人事务出现冲突时，你是怎样处理的?（5分）（注：如存在虚报但未如实叙述的经查实扣5分）     4、学习方面：你所在的项目监理部是否组织过专业学习？你认为项目监理部应该定期组织学习哪些知识？2014年你参加的各种专业考试中你有哪些方面的不足？（5分）     5、业务方面：监理程序的把控有哪些不熟悉？有哪些虽然熟悉但不能灵活运用？（5分） 三、2015年个人展望（共25分）     1、你认为怎样才能发挥你的能量？如果你是项目负责人，你准备怎样推进你领导的团队的整体工作？如果让你担任项目负责人，你准备如何开展工作？（10分）     2、在业务、协调、专业等各个方面，你下一年的进取榜样或标杆是谁？为什么？（5分）     3、2015年你在学习、收入、业务知识、专业技能、家庭生活等各方面你的目标分别有哪些？（10分）     注：本次总结务求内容真实，上述每项内容均必须叙述，公司将结合以上内容给予打分，满分100分。90分（含）以上为优秀，奖金200元；80分（含）--90分（不含）为及格，奖金100元；60分（含）--80分（不含）为及格，不奖不罚；60分（不含）以下为不及格，罚款200元；任何原因都不能作为不提交的原因，未及时提交的，罚款1000元。     特别提醒：本次总结要求书面书写，并作为2015年1月份监理人员试题。特别要求不接受打印或电子版。务必于2015年1月20日前上交***公司办公室。

中标啦！我公司入围漯河市、县（区）财政投资项目评审备选造价咨询单位库招标项目

关于对“河南省军区洛阳***离职干部休养”项目获得业主表彰的通报表扬

通报表扬     我公司“河南省军区洛阳***离职干部休养所综合整治工程7#、9#院休干住房项目”，工程部经理张龙同志，在项目监理过程中，工作认真负责、严格监理，并以专业的业务技术水平，赢得业主充分认可与好评。    为肯定成绩、鼓励先进、表彰典型，进一步激励工程部其他工作者向“标杆”学习，努力钻研监理业务，不断提高工程监理水平，为城市建设持续健康发展作出新贡献。并在全公司进行通报表扬。附：                                                                                                                                               河南诚安工程管理咨询有限公司

河南诚安工程管理咨询有限公司成功举办2019年工作会议

         2019年1月26日下午，河南诚安工程管理咨询有限公司在洛阳大酒店召开了2018年座谈会，主要是为了让大家一起回顾过去一年的工作历程，对工作中的先进经验方法进行交流学习，增进彼此的了解，并对2018年工作中表现优秀的员工进行表彰。           座谈会在公司副总经理谢晓轩的开场词中拉开序幕           汝阳县人民医院项目部的杨海亮同志为我们分享他作为监理人的现场管理艺术           面对大跨度网架结构，无论从技术、从安全角度都对监理人提出了更高的要求，首阳山电厂项目部李现公为我们分享他的监理工作心得           2018是建筑业企业加快转型升级的一年，在这一年里“全过程咨询”、“项目管理”、“总承包”等一大批新模式、新思路已逐渐成为行业新的发展方向，谢晓轩副总经理针对国家有关政策文件与大家进行分享学习。          2018年招标代理行业在资质取消、市场格局转变后经历了浴火重生，面对业主要求更高效、更专业、更优质服务的新形势，招标代理部的刘笑迎进行了精准剖析          三门峡分公司负责人马彦星分享“如何做好造价审计工作”的经验          灵宝分公司负责人张艳芳就“如何做好积分管理工作”进行交流           河南诚安工程管理咨询有限公司李战军总经理总结讲话           李战军总经理指出：2019年将是经济形势***为严峻的一年，一方面，房地产项目在减少，另一方面，民生基础设施领域在强化，建立企业核心竞争力发展全过程工程咨询是发展趋势，监理企业在立足施工阶段建立的基础上向上下游服务领域拓展，造价企业在立足全过程造价咨询接触上向招标代理、监理方向上拓展。2019我们既要仰望星空，也要脚踏实地。             伴随着热烈的掌声，李总的精彩演说为座谈会拉下帷幕，一派和谐中，新春晚宴开始了           2019年让我们共同携手，立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌！